XV КЕЙС-ФОРУМ
ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ
ДЛЯ БИЗНЕСА 2025
Москва, Radisson Blu Belorusskaya Hotel, 2-3 апреля
ОТ ВОВЛЕЧЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ
К ЦЕЛЯМ КОМПАНИИ: ПРАКТИКИ 2025

+ Специальный онлайн-день, 9 апреля
ДИДЖИТАЛ-КАНАЛЫ & КОНТЕНТ. КАК СДЕЛАТЬ МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНЫМИ ДЛЯ РАЗНЫХ АУДИТОРИЙ
Дней
Часов
Минут
Секунд
Дней
Часов
Минут
Секунд
40+ СПИКЕРОВ XV КЕЙС-ФОРУМА
ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ
ДЛЯ БИЗНЕСА 2025
Учитесь на чужих ошибках
Учитесь на историях успеха
Обогатитесь новыми идеями
Зарядитесь предпринимательской энергией
Приглашение от экспертов форума
Присоединяйтесь к лучшим!
Учитесь на чужих ошибках
Учитесь на историях успеха
Обогатитесь новыми идеями
Зарядитесь предпринимательской энергией
Новое на Форуме в 2025 г.
Больше отраслевой специфики!
Больше общения!
  • 40+ спикеров-практиков
    по внутренним коммуникациям ведущих отраслей топ-компаний
  • Работа участников в группах
    чтобы детально разобрать кейсы и обменяться опытом
  • Онлайн-трансляция
    для тех, кто не может присоединиться в очном формате
  • Удобное приложение форума,
    где все участники могут общаться между собой
  • Кейсы про ИИ
    что применили и оцифровка того, что получили
  • Свежая аналитика
Учитесь на чужих ошибках
Учитесь на историях успеха
Обогатитесь новыми идеями
Зарядитесь предпринимательской энергией
ПРОГРАММА XV КЕЙС-ФОРУМА
ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ
ДЛЯ БИЗНЕСА 2025
2-3 апреля, Москва,
Radisson Blu Belorusskaya Hotel
ПРОГРАММА XV КЕЙС-ФОРУМА
ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ
ДЛЯ БИЗНЕСА 2025
2 апреля (день 1)
Как синхронизировать внутренние коммуникации с бизнес-стратегией и вовлечь лидеров?
09:00 – 09:35
Регистрация участников.
Утренний кофе
09:35 – 09:55
ОТКРЫТИЕ ФОРУМА
Освещение регламента работы, знакомство участников

09:55 – 10:20

КЕЙС: Как сделать стратегию там, где ее не было?


  • Как писать стратегию по внутренним коммуникациям?
  • На чем должна основываться стратегия внутренних коммуникаций?
  • С чего начать писать стратегию по внутренним коммуникациям?
  • Из каких элементов состоит стратегия внутренних коммуникаций?
  • Какие метрики важно замерять при выстраивании стратегии внутренних коммуникаций?
Ольга ЕМЕЛЬЯНОВА
Руководитель внутренних коммуникаций, корпоративной культуры и HR-бренда
HEADHUNTER
(крупнейшая российская компания интернет-рекрутмента, развивающая бизнес в России, Белоруссии, Казахстане; численность персонала более 1 500)
10:20 – 10:50
КЕЙС: Как выстроить взаимосвязь стратегии внутренних коммуникаций с бизнес-стратегией?

  • Как синхронизировать стратегию внутрикома со стратегией компании?
  • Как выстроить взаимосвязь стратегии внутренних коммуникаций с бизнес-стратегией?
  • Как быстро реагировать на изменения стратегии компании?
  • Как синхронизировать стратегию внутренних коммуникаций со стратегией других подразделений?
  • Как выстраивать баланс между общей стратегией группы и тем, что приходится локализовать и адаптировать на местах?
Мария ДАВЫДОВА
Лидер внутренних коммуникаций
DODO BRANDS
(самая быстрорастущая и инновационная сеть пиццерий в мире; численность персонала более 37 000)

10:50 – 11:30
ДИСКУССИЯ: КАКАЯ ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА ВНУТРИКОМА СЕГОДНЯ?

  • С какими вызовами сейчас сталкивается внутриком и как на них реагирует?
  • Насколько глубоко внутрикомщик должен погружаться в бизнес, насколько это нужно и за счет чего этого можно достигать?
  • Как вовлечь руководителей и топ-менеджеров в постоянную работу с коллективом, с точки зрения внутренних коммуникаций, как в сами проекты внутренних коммуникаций, так и в операционную деятельность?
  • Какие метрики замеряют по внутрикому, что чаще всего отслеживают?
  • Какой топ-5 самых полезных и интересных каналов коммуникаций сегодня?
Участники:
Роман ШАПОВАЛОВ, Руководитель Департамента корпоративной культуры и внутренних коммуникаций, ВСК СТРАХОВАНИЕ (численность персонала более 7 500)
Виктория КОЗЫРЕВА, Руководитель группы коммуникаций с персоналом и бренда работодателя, ГАЗПРОМНЕФТЬ (численность персонала более 86 000)
Марика ТРОФИМОВА, Руководитель отдела внутренних коммуникаций, САМОЛЕТ (численность персонала более 5 000)
Мария СЕРЕБРЯНСКАЯ, Руководитель отдела внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, ГК "ЧЕРНОГОЛОВКА" (бренды "Напитки из Черноголовки", "Любятово", "Gipopo", "Fry's", "Matti"; численность персонала более 5 000)
11:30 – 12:00

КЕЙС: Какие метрики внутренних коммуникаций использовать и зачем?


  • Какие метрики использовать во внутренних коммуникациях, чтобы понять эффективность?
  • Как можно измерять внутриком, какие ставить KPI?
  • Какие метрики важно замерять при выстраивании стратегии внутренних коммуникаций?
  • Какие метрики использовать при оценке проектов по внутренним коммуникациям?
  • Как показать эффективность работы внутренних коммуникаций топ-менеджменту?
Ольга ЧЕРВОВА
Руководитель направления внутренних коммуникаций и корпоративной культуры
ЭКСПОБАНК
(топ-40 крупнейших банков России;
численность персонала более 1 500)
12:00 – 12:30
КОФЕ-БРЕЙК

12:30 – 13:00
КЕЙС: Как померить вовлечение руководителей и сотрудников?

  • Какая взаимосвязь внутренних коммуникаций и результатов текучести, вовлеченности персонала?
  • Как померить вовлечение сотрудников?
  • Какая роль руководителя в процессе исследования в опросе по вовлеченности?
Тамара ОСИПЕНОК
Начальник отдела внутренних коммуникаций и корпоративной культуры
ГРИНАТОМ
(ИТ-интегратор Госкорпорации «Росатом»;
численность персонала более 5 000)
13:00 – 13:30
КЕЙС: Как построить систему внутренних коммуникаций в компании с нуля и сделать ее эффективной?

  • С чего начать внедрение системы внутренних коммуникаций?
  • Какой алгоритм использовать для построения системы внутренних коммуникаций с нуля?
  • Как построить эффективную систему внутренних коммуникаций?
  • Как сделать систему (матрицу) внутренних коммуникаций рабочим инструментом?
  • Наличие каких ресурсов есть во внутренних коммуникациях?
  • С чем сталкиваются и как решают проблемы при внедрении системы внутренних коммуникаций?
Евгения КРУТОВА
Начальник отдела корпоративных медиа и спецпроектов
ГАЗПРОМБАНК
(численность персонала более 20 000)
13:30 – 14:00

КЕЙС: Как внутрикому отвечать бизнес-целям компании и их поддерживать?


  • Как получить бизнес-обоснование при постановке задач для внутрикома?
  • Как привязать коммуникационные активности к бизнес-результату, чтобы сами могли оценить?
Елена ЧЕРВЯКОВА
Лидер по внутренним и внешним коммуникациям
ЭВОКОМ
(производитель брендов Zewa, Либресс, ТЕНА, Торк/Tellus; численность персонала более 1 300)
14:00 – 14:20
ДОКЛАД ОТ ПАРТНЕРА
14:20 – 15:20
ОБЕД
15:20 – 15:40
ДОКЛАД ОТ ПАРТНЕРА
15:40 – 16:05
КЕЙС: Как распределить большое количество коммуникаций в большой компании?

  • Как управлять большим количеством каналов коммуникаций, удерживать их в фокусе внимания и поддерживать качество контента на хорошем уровне?
  • Как разграничить каналы коммуникаций, чтобы их не было 100 штук, и управлять ими?
  • Как выстроить структуру внутренних коммуникаций, выделить наиболее важные?
  • Как грамотно фокусироваться на ключевых топиках и каналах, не распыляться на большое количество инструментов и разношерстную аудиторию?
  • Как справляться с таргетированием информации, которая подается в разные каналы коммуникаций?
Алена ГЕТМАНЕНКО (КУРСКАЯ)
Директор департамента развития персонала и корпоративной культуры
САМОКАТ
(самый популярный онлайн-ритейлер с крупнейшей сетью дарксторов в Европе; численность персонала более 30 000)
16:05 – 16:30
КЕЙС: Как вовлекать топ-менеджмент организации, руководителей во внутренние коммуникации?*

  • Как сделать так, чтобы не только сотрудники отдела внутренних коммуникаций занимались вовлечением сотрудников, но и как вовлечь всю компанию, руководство в этот процесс?
  • Как транслировать ценности компании через руководителей, высшее руководство?
  • Как подавать контент для руководящего звена компании, чтобы руководители не пропускали информацию и были вовремя проинформированы об акциях в компании, в которых их люди могут принять участие?
  • Как участие руководителей в проектах по внутренним коммуникациям может поддерживать внутренний HR-бренд?

*Уважаемые участники! По данному кейсу видеоматериалы предоставляться не будут.
Кристина РЯЗАНЦЕВА
Начальник отдела по корпоративной культуре
ПЭК
(мультисервисный логистический оператор, второй по размеру перевозчик сборных грузов;
численность персонала более 12 000)
16:30 – 17:00
КЕЙС: Как каскадировать прямую коммуникацию от руководства до сотрудников?

  • Как сделать так, чтобы информация, которую мы каскадируем из центрального офиса, доходила до каждого конкретного сотрудника
  • Как донести до каждого сотрудника компании основные цели, которые стоят перед компанией, и стратегию?
  • Как научить работать топ-менеджеров с точки зрения коммуникаций с людьми по ценностям?
  • Как транслировать ценности компании через руководителей, высшее руководство?
Лара МАРЧЕНКО
Действующий топ-менеджер в компании-мировом лидере по производству снекинга,
Ех-топ-менеджер PROCTER&GAMBLE
17:00 – 17:15
КОФЕ-ПАУЗА
17:15 – 18:15
ВОРКШОПЫ
(РАБОТА УЧАСТНИКОВ В ГРУППАХ)
ГРУППА 1: Как вовлекать персонал в активности, которые делает внутриком?

  • Как вовлекать других коллег, какие есть нестандартные практики с точки зрения формирования лояльности и вовлеченности сотрудников, не только в информационные каналы, но и в корпоративную культуру в целом?
  • Как работать с вовлечением персонала, чтобы для людей коммуникации не были белым шумом?
  • Как информировать и вовлекать людей, если они отписались?
Виктория КОЗЫРЕВА
Руководитель группы коммуникаций с персоналом и бренда работодателя
ГАЗПРОМНЕФТЬ
(численность персонала более 86 000)
ГРУППА 2: Какие есть проекты по продвижению общей системы ценностей в компаниях?

  • Как через ценности начать менять поведение людей и как это контентно донести до людей, чтобы они понимали что это такое, зачем это и как им это поможет в работе
Роман ШАПОВАЛОВ
Руководитель Департамента корпоративной культуры и внутренних коммуникаций
ВСК СТРАХОВАНИЕ
(численность персонала более 7 500)
ГРУППА 3: Какие метрики внутренних коммуникаций использовать и зачем?

  • Каким образом проводить аналитику своей работы, так как во внутренних коммуникациях это сложно?
  • Какие метрики использовать во внутренних коммуникациях, чтобы понять эффективность?
  • Как показать эффективность работы внутренних коммуникаций топ-менеджменту?
ГРУППА 4: Как подтянуть топ-менеджмент в историю с внутренними коммуникациями?

  • Считаете ли вы, что руководство компании уделяет достаточное внимание моментам или вопросам информированности или внутренних коммуникаций в компании?
  • Как сделать так, чтобы топ-менеджмент давал деньги на реализацию проектов?
  • Как донести важности внутрикома до топ-менеджмента?
  • Как в компаниях на уровне генерального директора, финансового, коммерческого показывать, доказывать и рассказывать значимость внутренних коммуникаций?
  • Как сделать так, чтобы не только сотрудники отдела внутренних коммуникаций занимались вовлечением сотрудников, но и как вовлечь всю компанию, руководство в этот процесс?
ГРУППА 5: Как поддержать изменения внутри компании при помощи внутренних коммуникаций?

  • Как преломляются стратегия внутренних коммуникаций, каналы, тематика, форма коммуникаций по отношению к бизнесу, где стратегия может быть достаточно гибкой?
  • Какие есть лайфхаки и быстро играющие инструменты для быстрого реагирования на изменения бизнеса?
  • Как сформировать повестку и подготовить персонал к переменам, изменениям, в условиях реструктуризации бизнеса?
Елена ЧЕРВЯКОВА
Лидер по внутренним и внешним коммуникациям
ЭВОКОМ
(производитель брендов Zewa, Либресс, ТЕНА, Торк/Tellus, численность персонала более 1 300)
ГРУППА 6: Как создать внутриком с нуля и с минимальным бюджетом?

  • Какой инструментарий внутрикома использовать, когда бюджета на внутренние коммуникации практически нет и есть один сотрудник, отвечающий за внутриком?
  • Как развивать внутренние коммуникации, когда денег нет?
  • Как сделать так, чтобы топ-менеджмент давал деньги на реализацию проектов?
Мария СЕРЕБРЯНСКАЯ
Руководитель отдела внутренних коммуникаций и корпоративной культуры
ГК "ЧЕРНОГОЛОВКА"
(бренды "Напитки из Черноголовки", "Любятово", "Gipopo", "Fry's", "Matti"; численность персонала более 5 000)
18:15
ЗАВЕРШЕНИЕ ПЕРВОГО ДНЯ ФОРУМА.
ШАМПАНСКОЕ
ПРОГРАММА XV КЕЙС-ФОРУМА
ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ
ДЛЯ БИЗНЕСА 2025
3 апреля (день 2)
Как управлять каналами коммуникаций и контентом для разных категорий сотрудников?
09:00 – 09:50
Регистрация участников.
Утренний кофе
09:50 – 10:00
ОТКРЫТИЕ ВТОРОГО ДНЯ ФОРУМА
Освещение регламента работы

10:00 – 10:25

АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Какой контент и каналы коммуникаций предпочитают разные целевые аудитории, с точки зрения возраста?


  • Какая разница в актуальных инструментах внутренних коммуникаций для сотрудников до 30 лет, от 30 до 40, и 40+?
  • Что предпочитают молодые?
  • Что предпочитает серебряный возраст?
10:25 – 10:50
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Какие плюсы и минусы каждого из каналов внутренних коммуникаций?

Анна НЕСМЕЕВА
Независимый консультант в области внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, основатель
СООБЩЕСТВО ВНУТРЕННИХ КОММУНИКАТОРОВ
(крупнейшее сетевое сообщество специалистов по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре)
10:50 – 11:30
ДИСКУССИЯ: КАК БУДЕТ РАЗВИВАТЬСЯ ПРОФЕССИЯ СПЕЦИАЛИСТА ПО ВНУТРЕННИМ КОММУНИКАЦИЯМ С УЧЕТОМ ТРЕБОВАНИЙ РЫНКА И ПОТРЕБНОСТЕЙ БИЗНЕСА?

  • Из каких сфер чаще всего приходят во внутренние коммуникации?
  • Какие навыки нужны внутрикомщику, нужно ли профессиональное образование?
  • Где специалист по внутренним коммуникациям, который сейчас приходит в профессию, может приобрести необходимые навыки с точки зрения закрытия потребностей компании?
  • Сколько человек нужно, чтобы внутриком был эффективен?
  • В рамках какой команды живет внутриком?
  • Кем ты можешь стать, если понимаешь, что внутрикома тебе мало?
  • Какую базу дают внутренние коммуникации, как их использовать дальше и где применить?
Участники:
Мария РЕЗНИК, Директор по управлению брендом работодателя и корпоративной культурой, INVENTIVE RETAIL GROUP (сеть мировых мультибрендовых магазинов; численность персонала более 2 000)
Ольга АНДРЕЕВА, Руководитель внешних и внутренних коммуникаций в команде HR-Бренда, ЯНДЕКС ВЕРТИКАЛИ (Авто.ру, Путешествия, Аренда, Недвижимость; численность персонала более 1 500)
11:30 – 12:00
КЕЙС: Как делать, создавать вовлекающий контент и измерять его эффективность?

  • Как таргетировать информацию на разные группы персонала?
  • Какие инструменты и форматы использовать для повышения вовлеченности?
  • Какие существуют основные методы для измерения эффективности контента?
Екатерина ИГНАТОВА
Руководитель направления по связям с общественностью
КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ МОСКОВСКОГО ТРАНСПОРТА (численность персонала более 25 000)
12:00 – 12:30
КОФЕ-БРЕЙК
12:30 – 13:00
КЕЙС: Как сделать так, чтобы коммуникации были в едином инфополе?

  • Как объединить всех сотрудников в одном информационном поле?
  • Какие каналы коммуникаций использовать, чтобы соединить разные целевые аудитории?
  • Как небольшой командой внутрикома сделать так, чтобы контент подходил всем целевым аудиториям, и найти точки касания, таким образом, чтобы tone of voice был подходящий?
  • Какие каналы коммуникаций использовать, в том числе диджитал, чтобы достучаться до людей, когда на них сыпется слишком много информации?
  • Как грамотно фокусироваться на ключевых топиках и каналах, не распыляться на большое количество инструментов и разношерстную аудиторию?
Анастасия ДОБРЫНИНА
Руководитель направления по развитию бренда работодателя и внутренних коммуникаций
НОРНИКЕЛЬ
(численность персонала более 73 000)
13:00 – 13:30
КЕЙС: Как объединить распределенные команды в едином цифровом поле?

  • Как, учитывая распределенные команды, то есть сотрудников, которые находятся в разных уголках России, разных часовых поясах и других странах, сделать так, чтобы они были в едином информационном поле внутренних коммуникаций?
  • Какие форматы коммуникаций и мероприятий подойдут для распределенной команды с целью ее объединения?
  • Как привлекать к активностям сотрудников из регионов?
  • Как дописаться до разных целевых аудиторий, работающих с разным графиком работы?
Мария КОЖУХОВА
Начальник отдела каналов коммуникаций
ВТБ
(численность персонала более 80 000)
13:30 – 14:00
КЕЙС: Через какие каналы и какими способами донести информацию до разной возрастной категории людей?

  • Как объединить разные способы подачи информации для разных возрастных категорий персонала, тех, кому 17 и кому за 50?
  • Что нужно сделать с подачей информации, чтобы молодые ребята откликнулись, увидели, услышали или поняли информацию, которую мы хотим до них донести?
  • Какими актуальными способами подавать информацию до разных поколений?
  • Какие способы подачи информации людям 50, 60+?
  • Что предпочитают молодые?
Евгения КРУКОВИЧ
Руководитель направления "Внутренние коммуникации и корпоративная культура"
ГК "ИНВИТРО"
(численность персонала более 1 300)
14:00 – 14:20
ДОКЛАД ОТ ПАРТНЕРА
14:20 – 15:20
ОБЕД
15:20 – 15:45
ДОКЛАД: Как современные технологии, инструменты с искусственным интеллектом могут помогать получать хороший продукт по внутренним коммуникациям?

  • Что входит в контур AI
  • Примеры промтов для ИИ в ВК
15:45 – 16:10
КЕЙС: Как можно автоматизировать внутренние коммуникации через современные HR-инструменты?

  • Как автоматизировать внутренние коммуникации?
  • Как современные технологии могут помогать получать хороший продукт по внутренним коммуникациям?
  • Как HR-инструмент сделать инструментом внутренних коммуникаций?
Ольга МАРКЕЛОВА
Старший бизнес-партнер по управлению эффективностью и целеполаганием
СИБУР
(численность персонала более 23 000)
16:10 – 16:35
КЕЙС: Как общаться с персоналом, доносить информацию, если нет доступов к компьютеру и телефону?
  • Как подавать информацию сотрудникам, которые работают без компьютеров, так, чтобы охват и инфополе сохранялось?
Лина ХАУСТОВА
Руководитель управления бренда работодателя и внутренних коммуникаций
БУРГЕР КИНГ РОССИЯ
(численность персонала более 8 000)
16:35 – 17:00

КЕЙС: Как с помощью внутренних коммуникаций усилить HR-бренд компании?


  • В чем эффект внутрикома в выстраивании сильного HR-бренда?
  • Как внутрикому работать с ожиданиями HR?
  • Внешний и внутренний PR: как показывать результаты всей компании и почему не стоит забывать по “пиар пиара”?
  • Стандарты и процессы HR-бренда: как подавать информацию сотрудникам и их вовлекать?
Наталия ШАЛИМО
Руководитель направления внутренних коммуникаций
METRO РОССИЯ
(один из крупнейших транснациональных операторов оптовой торговли; численность персонала более 11 000)
16:35 – 17:00

КЕЙС: Как получать value для бизнеса от проведения корпоративных мероприятий?


  • Как, проектируя ивент, заложить в него структуру, механизмы, которые помогут раскрывать идеологические смыслы, векторы и перспективы развития компании и будут нацелены на целеполагание, повышение мотивации и вовлеченности сотрудников?
  • Какой алгоритм подготовки внутренних мероприятий?
  • В какие контентные мероприятия встраивать трансляцию ценностей и как?
  • Как поместить смыслы в головы людей, чтобы они с каждого мероприятия или с каждой коммуникации вынесли то, что нам как компании важно, а не только то, что мы их как компания повеселили?
Артем ГАВРИЛЕНКО
Директор по реализации стратегии
АЗБУКА ВКУСА
(численность персонала более 15 000)
17:00 – 17:15
КОФЕ-ПАУЗА
17:15 – 18:00
ВОРКШОПЫ
(РАБОТА УЧАСТНИКОВ В ГРУППАХ)

ГРУППА 1: Как нивелировать разрыв поколений в подаче информации?


  • Какими актуальными способами доводить информацию до разных поколений?
  • Какие способы подачи информации людям 50, 60+? Молодым?
  • Как нивелировать разрыв поколений в подаче информации?

ГРУППА 2: Какие технологии используют для внутренних коммуникаций сейчас? Кто что использует?


  • Какие актуальные HR-инструменты используют для внутренних коммуникаций?
  • Какие технические решения используются в больших компаниях для оперативного поиска информации в базе контента, в архиве?
  • На чем, на каких платформах компании реализуют мобильные приложения?
  • Какие мобильные приложения дублируют интранет-портал или являются внутренней корпоративной сетью?

ГРУППА 3: Что правильно делать: создавать отдельные каналы для каждой целевой аудитории или удовлетворить контентом все целевые аудитории в едином канале?


  • Что правильно делать: создавать отдельные каналы для каждой целевой аудитории или удовлетворить контентом все целевые аудитории в едином канале?
  • Как сделать так, чтобы все сотрудники были в едином бизнес-контексте?
  • Какие форматы коммуникаций и мероприятий подойдут для распределенной команды с целью ее объединения?
Наталия ШАЛИМО
Руководитель направления внутренних коммуникаций
METRO РОССИЯ
(один из крупнейших транснациональных операторов оптовой торговли; численность персонала более 11 000)

ГРУППА 4: Какие есть нестандартные способы донесения внутренней коммуникации, чтобы дотянуться до персонала?


  • Как вовлекать других коллег, какие есть нестандартные практики с точки зрения формирования лояльности и вовлеченности сотрудников, не только в информационные каналы, но и в корпоративную культуру в целом?
  • Как разнообразить подход к внутренним коммуникациям и использовать не только стандартные каналы коммуникаций?
Евгения КРУКОВИЧ
Руководитель направления "Внутренние коммуникации и корпоративная культура"
ГК "ИНВИТРО"
(численность персонала более 1 300)

ГРУППА 5: Как повысить процент вовлеченности сотрудников в проекты внутрикома?


  • Как мотивировать другие подразделения, чтобы они в чем-то участвовали?
  • Какие другие функции в компании являются критически важными для внутренних коммуникаторов, чтобы с ними регулярно поддерживать связь и делать общие проекты?
  • Как повысить процент вовлеченности сотрудников в проекты внутрикома?
Анна НЕСМЕЕВА
Независимый консультант в области внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, основатель
СООБЩЕСТВО ВНУТРЕННИХ КОММУНИКАТОРОВ
(крупнейшее сетевое сообщество специалистов по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре)
18:00
ЗАВЕРШЕНИЕ ВТОРОГО ДНЯ ФОРУМА
ПРОГРАММА СПЕЦИАЛЬНОГО ОНЛАЙН-ДНЯ
ДИДЖИТАЛ-КАНАЛЫ & КОНТЕНТ. КАК СДЕЛАТЬ МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНЫМИ ДЛЯ РАЗНЫХ АУДИТОРИЙ
9 апреля 2025
Как сделать диджитал-каналы максимально эффективными
для разных аудиторий?
10:55 – 11:00
НАЧАЛО ОНЛАЙН-ДНЯ
Приветственное слово от организатора Quorum Conference и модератора

11:00 – 11:20
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Переосмысление диджитал-каналов в системе внутрикорпоративных коммуникаций

  • Какие тренды на российском рынке по диджитал- каналам внутренних коммуникаций?
  • Какие плюсы и минусы каждого из диджитал-каналов внутренних коммуникаций?
  • Как разнообразить подход к внутренним коммуникациям и использовать не только стандартные каналы коммуникаций?
Елена БОГДАНОВА
Эксперт-практик по исследованиям опыта сотрудников, диджитал-каналам внутренних коммуникаций и цифровому комфорту сотрудников
РИВЕЛТИ
11:20 – 11:40
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Эффективность использования диджитал-каналов внутренних коммуникаций для разных возрастных и профессиональных групп сотрудников

  • Какие диджитал-каналы эффективны для разных возрастных групп? Что нужно перестать использовать? Какие формы уже потеряли свою актуальность? Что сейчас интересно людям?
  • Какие каналы востребованы разными возрастными и профессиональными группами сотрудников?
  • Какой контент востребован разными возрастными и профессиональными группами сотрудников?


Людмила ДЕМИНА
Начальник управления корпоративной культуры, внутренних коммуникаций и hr-бренда
Банк ПСБ
11:40 – 12:30
ДИСКУССИЯ: КАКИЕ ДИДЖИТАЛ-КАНАЛЫ И КОНТЕНТ В ТОПЕ ДЛЯ РАЗНЫХ АУДИТОРИЙ?

  • Какие тренды на российском рынке по диджитал-каналам внутренних коммуникаций
  • Какие каналы сейчас в топе и почему? Что ушло в прошлое из диджитал-каналов?
  • Какие каналы коммуникаций наиболее эффективны для разных ЦА? Как вовлекать в диджитал-коммуникации возрастную целевую аудиторию? Какие каналы использовать для молодого поколения? Какие каналы использовать для производственного персонала?
  • Какие виды и форматы корпоративного контента сейчас наиболее востребованы?
  • Как выстроить баланс между развлекательным, обучающим и информационным контентом?
Участники:
Надежда АГЕЕВА, Руководитель отдела внутренних коммуникаций, ГРУППА "ЧЕРКИЗОВО"
Анна ДОЛОТИНА, HR BP дирекции корпоративных продаж, ВСЕИНСТРУМЕНТЫ (крупнейший онлайн-гипермаркет на российском DIY-рынке, топ-3 по обороту среди компаний DIY-сегмента, работает более 1 100 ПВЗ и более 5 000 сотрудников)
12:30 – 12:50
ДОКЛАД: Как адаптировать диджитал-коммуникации под различные возрастные и профессиональные категории сотрудников внутри компании?

  • Как сотрудников можно спокойно делить на группы, чтобы было понятно, в какую группу какой вид контента отдавать?
  • Через какие каналы и какими способами донести информацию до разных возрастных и профессиональных категорий?
  • Как подбирать форматы сообщений – в зависимости от канала, отдачи от аудитории?
  • Как сделать контент максимально персонализированным?


Лариса МАЛЫШЕВА
PR-директор
ГК "АСКОНА"
12:50 – 13:10
ДОКЛАД: Измерение эффективности диджитал-каналов внутрикома

  • Критерии эффективного внедрения диджитал-каналов внутренних коммуникаций
  • Как измерить эффективность внутренних цифровых коммуникационных каналов?
  • Какие метрики использовать для оценки вовлеченности сотрудников в коммуникации, осведомленности о происходящих в компании процессах?
Александра СИНИЦИНА
Руководитель группы корпоративных онлайн-коммуникаций
H&N (ex-DANONE)
13:10 – 13:30
КЕЙС: Возможности ИИ: Использование ИИ в создании контента

  • Куда можно встроить ИИ во внутренних коммуникациях?
  • Как генерить тексты, более качественно писать промты, где брать картинки для ВК
  • Как обучать ИИ?
  • Как учить сотрудников использовать ИИ для более эффективных коммуникаций?
  • Как научить сотрудников пользоваться ИИ
Наталья ЛАРИОНОВА
Руководитель направления внутренних коммуникаций
IDS BORJOMI
13:30 – 13:50
КЕЙС: Как внедрять цифровые каналы коммуникации в территориально распределенные компании?

  • Как решить проблемы с интеграцией и ведением диджитал-каналов компании, которые имеют очень большую разнонаправленность
  • Как подружить все диджитал-каналы и аудитории между собой в территориально распределенной компании?
Анна ЕГОРОВА
Директор по персоналу
Анастасия ЗЫКОВА
Руководитель службы по корпоративной культуре и внутренних коммуникаций
СДЭК
13:50 – 14:10
КЕЙС: Как внедрять цифровые каналы коммуникаций в компании с большими производственными площадками?

  • Какие каналы коммуникаций наиболее эффективны для разных ЦА?
  • Как внедрять диджитал-каналы в компании с большим производственным персоналом, который не имеет прямого доступа к корпоративным ресурсам?
  • Как решить проблему труднодоступности портала для сотрудников на производстве?
Александр РАЗИНКОВ
Руководитель направления по цифровым коммуникациям
ОМК
(Объединенная металлургическая компания)
14:10 – 15:10
ОБЕД
15:10 – 15:30
ДОКЛАД ОТ ПАРТНЕРА: Как выстроить единую архитектуру IT-площадки для внутренних коммуникаций

  • Как разобраться с внутренним зоопарком информационных систем и внедрить их в систему коммуникации?
  • Как подружить все диджитал-каналы между собой?
15:30 – 15:55
КЕЙС: Как диджитализировать внутренние коммуникации и применять ИИ. Реальный кейс и результаты

Людмила РОГОВСКАЯ
Старший менеджер по внутренним коммуникациям
СЕВЕРСТАЛЬ-ИНФОКОМ
15:55 – 16:15
КЕЙС: Какие каналы внутри корпоративных коммуникаций в топе для ИТ-аудитории


Ирина СПИРИДОНОВА
Директор центра бренда и внутренних коммуникаций
МТС ДИДЖИТАЛ
16:15 – 16:35
КЕЙС: Telegram-каналы как популярный инструмент. Как быть услышанным при помощи них среди информационного шума?

  • Как добиться, чтобы чаты и телеграм-канал удовлетворяли не только развлекательные, но главные рабочие потребности человека?
  • Как увеличить вовлеченность в Telegram?
  • Как из бессистемной разрозненной информации делать интересные завлекалки для вовлечения персонала в коммуникации?
  • Как решается вопрос безопасности при использовании телеграма?


Дарья КРАСНОВА
Старший контент-продюсер
МЕГАФОН
16:35 – 16:55
КЕЙС: Как заманивать в корпоративные чаты сотрудников, как поддерживать активности

  • Как нужно использовать корпоративные чаты? Для чего нужно их использовать? Какой контент вносить?
  • Как поддержать вовлеченность сотрудника?
  • Как выстроить политику чата в зависимости от культуры компании?
  • Что делать, если в чат пришел токсичный сотрудник
Анна ПУСТОВАЯ
Директор департамента корпоративных коммуникаций и мероприятий
ДЕПАРТАМЕНТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ГОРОДА МОСКВЫ
16:55 – 17:15
КЕЙС: Как повысить вовлеченность сотрудников в задачи корпорации с помощью диджитал-каналов внутренней коммуникации
Светлана ГУСЕВА
Руководитель департамента управления персоналом ТН Диджитал
ТЕХНОНИКОЛЬ
17:15
ЗАВЕРШЕНИЕ ФОРУМА

Присоединяйтесь к нашему Telegram-каналу
«HR-Трансформация»
Получайте видео лучших докладов
с HR-конференций Quorum и доступы на видеоконференции.
Узнавайте первыми о предстоящих конференциях и специальных предложениях!
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В XV КЕЙС-ФОРУМЕ
ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ
ДЛЯ БИЗНЕСА 2025
2-3 апреля, Москва, Radisson Blu Belorusskaya Hotel
+ Специальный онлайн-день, 9 апреля
ДИДЖИТАЛ-КАНАЛЫ & КОНТЕНТ ВО ВНУТРЕННИХ КОММУНИКАЦИЯХ
При оплате до 28 февраля 2025*
Скидка 10% на 3-го и далее участников
VIP
(Опции Бизнес + видеозапись очных дней)
109 900 руб.*
119 900 руб.
Бизнес
(Опции Стандарт + спец. день онлайн 9 апреля)
84 900 руб.*
89 900 руб.
Стандарт
(Участие в 2х очных днях с обедом)
69 900 руб.*
79 900 руб.
Эконом
(Участие в 2х очных днях без обеда)
59 900 руб.*
64 900 руб.
Трансляция 2х дней
55 900 руб.*
63 900 руб.
Видеозапись одного дня
20 900 руб.*
24 900 руб.
Спец. день онлайн (9 апреля)
24 900 руб.*
29 900 руб.
Учитесь на чужих ошибках
Учитесь на историях успеха
Обогатитесь новыми идеями
Зарядитесь предпринимательской энергией
Учитесь на чужих ошибках
Учитесь на историях успеха
Обогатитесь новыми идеями
Зарядитесь предпринимательской энергией
Отзывы о прошлой конференции
Анна Щетинина
ЗАО "Бастион"
Конференция подготовлена с большой тщательностью и любовью. Темы представлены в логичной последовательности. Кейсы, предложенные спикерами, очень полезны, позитивны и применимы в жизни. Можно многое взять на вооружение и начать использовать в своей практике, на своем предприятии. Воодушевляющее и позитивное мероприятие. Большое спасибо.
Александра Умницына
Банк ПСБ
Очень много полезного контента, интересные доклады, очень насыщенное мероприятие. Спасибо!!!
Иван Жданов
PROSCI
С чем ухожу?
  • Данные исследований, которые можно использовать в своих проектах при развёртывании коммуникаций по изменениям
  • Посмотрел, как можно реализовывать корпоративные порталы и ЭДО на простых движках (на Битрикс, прикиньте)
  • Положил себе в копилку насмотренности пару десятков фишек и особенностей внедрения
Я доволен
Марина Кадыкова
Банк ПСБ
Было интересно узнать, как коллеги по цеху выстраивают коммуникации с сотрудниками внутри компании, влияют на бизнес-процессы, вовлекают в различные активности, развивают корпоративную культуру, повышают мотивацию. Почерпнула для себя много полезной информации, которая пригодится мне в моей работе.
Учитесь на чужих ошибках
Учитесь на историях успеха
Обогатитесь новыми идеями
Зарядитесь предпринимательской энергией
СПАСИБО НАШИМ ИНФОПАРТНЕРАМ!
Благодарим за поддержку конференции
Свяжитесь с нами
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:

Radisson Blu Belorusskaya Hotel, Moscow
121099. Россия, Москва, 3-я ул. Ямского Поля, 26А

Тел.: +7 (495) 660-49-00

https://www.radissonhotels.com/